集团12月份项目管理工作例会如期召开

集团12月份项目管理工作例会

如期召开

本网讯（沈备 躬耕）2021年元月3日上午，集团12月份项目管理工作例会在五楼大会议室如期召开。集团董事长、书记窦开宏,总经理汤祥，副总经理欧祥云、袁琳以及集团本级各部门负责人，各分公司、各物业项目负责人，各服务驻点保安队长等60余人参加了本次例会。会议由集团副总经理、纪委书记张少海主持。

张少海首先简明扼要地说明了本次会议的主要任务是清缴2020年度各服务单位应缴未缴服务费，并要求各负责部门旧历年前抓紧做好催收等工作，并希望大家齐心协力在新年里向公司递交一份满意的答卷。

随后，集团本级各部门负责人、各大队大队长分别汇报了十二月份工作开展情况及2021年1月份重点工作计划。集团各分管领导现场就服务费催收、合同续签等项目管理相关工作作了具体布置和要求。

袁琳指出，过去的一年，集团在窦开宏董事长的带领下，团结一致抗疫情、共克时艰谋发展，较好地完成了集团各项工作，希望大家再接再厉，更上一层楼。2021年是国家“十四五”开局之年，又是我党的百年华诞，集团已制订了第四个五年发展规划，希望大家坚决执行、完善补充。

张少海要求，2021年集团在人员管理方面要争取做到“四个一批”，即表扬晋升一批、学习晋升一批、鼓励带动一批、淘汰辞退一批。他指出，企业的发展，人才是第一要务、是关键、是公司发展的基石，集团拥有了优秀的人才资源，才能有更大更广阔的发展。

汤祥强调，集团下一步的主要工作目标要主抓服务品质和标准，虽然集团去年总体上运营平稳，这同各部门及大家的努力是分不开的，但我们不能掉以轻心，要有紧迫感和危机感。为此他提岀了四个方面的“提升”。第一提升规范意识。如果自身素质不强，就可能走形式，希望全体员工都要加强管理规范意识；第二提升责任意识。集团服务不能停留在工作表面，要在附带性方面加强管理检查，增强主动服务意识、延伸服务意识，服务取决于工作态度而不是工作能力。第三提升危机意识。人无远虑必有近忧，人员的储备、培训、上岗等要提前做好工作安排，有紧迫感和危机感。第四提升自省意识。各部门、各岗位员工要树立批评和自我批评的作风，每天工作结束后要自检，有没有遗漏，有没有做好、做到位。

窦开宏在会议总结中做了具体的指示，他首先肯定了集团各分管领导、各部门各分公司负责人及战斗在一线的广大员工，在过去的不平凡的2020年里，大家坚守岗位，面对困难和疫情，舍小家顾大家，毫无怨言，努力工作，展示了振升人的风采和担当。在党建、企业文化、业务拓展等方面都交出了较好的答卷。但仍不能自满，仍然要有高度的责任感，仍然要以品质为先、效益至上的理念，要盘点过去一年的收获和不足，要找出差距，迎难赶上。

随后他就御珑公馆项目服务费收缴率 与业主态度的极大改善作了现场分析，要求大家做好2020年度工作总结和2021年度工作规划。强调在新的一年里要继续做好“六抓”工作：一是继续抓好项目管理工作，确保全年无安全责任事故发生；二是继续抓好入职人员年龄的审核把关工作，确保服务标准的提升和自身风险的降低；三是继续抓好员工技能培训工作，确保保安员持证率和消防设施操作员培训工作 的质量和成效；四是继续抓好应收服务款项清缴工作，确保集团现金流安全和员工工资按时发放；五是继续抓好新项目拓展和老项目续签和服务延伸工作，确保集团可持续发展；六是继续抓好骨干培养工作，把选人用人标准化，确保集团人尽其才、才尽其用。同时要积极发挥党建的引领示范作用和企业形象与文化建设的激励作用。