集团2022年上半年度经营工作报告会如期召开

集团2022年上半年度经营工作

报告会如期召开

本网讯（张彬 躬耕）7月16日，集团2022年上半年度经营工作报告会在五楼会议室如期召开。集团党委书记、董事长窦开宏出席会议并讲话。各分管领导、各分子公司负责人、各部门负责人参加会议。因疫情原因，部分分子公司远程参加会议。会议由集团党委副书记、总经理汤祥主持。

外地分公司负责人工作汇报

会议分三阶段召开，第一阶段由外地各分子公司负责人相继汇报上半年度责任目标完成情况和下半年的工作计划。窦开宏针对汇报统一做了相应点评，他表示外地分公司工作汇报不全面、数据不翔实，没有真正将上半年度工作总结到位。希望各负责人能敢于直面不足，认真总结分析，善于复盘和反思。窦开宏指出，在多次驻点检查过程中，他多次发现存在驻点物资使用不规范、用工不规范、岗位不规范、监管不到位等问题，他表示各负责人应当脚踏实地，深入项目、了解项目，从而解剖问题、对症下药，少听汇报、多作调研。

合肥一、二、三分公司负责人

及各部门负责人工作汇报

分管领导工作汇报

在第二阶段会议中，合肥一、二、三分公司负责人及各部门负责人相继汇报了上半年度责任目标完成情况和下半年的工作计划。第三阶段会议中，各分管领导认真听取了汇报，并根据工作完成情况和存在的问题进行点评，对下半年度如何补缺补差、加倍努力作了具体部署。

党委副书记、总经理汤祥就人才储备培养、规范经营、效益提升、业务能力增强、科学制度奖惩措施等五方面做了分析和部署。

党委书记、董事长窦开宏对各版块工作进行点评并对集团下半年度工作作具体要求。他首先肯定了各分子公司、各部门取得的工作业绩和付出的努力，认为上半年集团在党建、项目管理、疫情防控等方面做了很多工作，取得了一定成效。他表示，上半年尽管疫情形式依然严峻，但集团业务营业额呈20%递增；承接了大型安保项目长鑫存储及老旧小区改造业务；始终保持新冠疫情“零感染”成绩，并在疫情防控工作中取得了巨大成就，在小庙、小岭南、集贤路高速口、隔离酒店、纪检看护等都能看到“振升铁军”的身影；集团党委深化党建引领，以党史学习教育为主题，紧扣中心任务，服务发展大局，扎实推进集团党史学习教育走深走实。

窦开宏深度解剖了上半年度生产经营过程中存在的十大问题：即一是市场拓展灵敏性不高；二是集团创收净利润不高；三是应收款中季度付款的比例在上升；四是人才储备不理想；五是大项目协同作战能力不强；六是标准化、流程化程度不高；七是一线项目队员的专业性技能培训、服务意识、安全意识有待加强；八是与客户沟通交流联系不紧密；九是代表性项目不够、分类不清；十是没能很好地发挥一线退伍军人、共产党员先锋模范作用。 

针对十点问题，窦开宏一一提出了相应解决措施。并对下半年经营工作提出了相应要求：一是继续保持冲劲韧劲，按照既定节点目标强力推进，坚决守住不发生事故的安全底线，优化前期策划，强化过程管控，持续提升品质管理水平，打造更多精品项目、标杆项目。二是要紧盯全年目标，落实既定举措稳步推进。完成指标不理想的分公司要结合项目管理创新思路，全力以赴完成目标任务；各职能部门要发挥监督、指导、服务职能。三是进一步转变工作作风，实施规范化、标准化、制度化管理，以创省市级标准化示范点为抓手促进管理进步和质量提升，不断强化人才梯队建设，促进集团效益的持续增长和竞争力的显著提升。四是切实做好安全生产工作，严格落实疫情防控要求和安全生产责任。

最后他强调，各部门与各分子公司要加强协作和互助，杜绝各自为阵的乱象，共同为集团的整体利益加热淬火，为实现“做受人尊重的保安人”的美好愿景不懈奋斗！